本文转自：日照日报
本报通讯员李春雷报道 本报讯莒县县委组织部运用项目管理模式，将工作中头绪纷繁的“大任务”细化为条理清晰的“小目标”，化整为零、逐个击破，推动组织工作高质量发展。 以工作项目化细化分解任务。通过实施工作项目化克服经验主义和路径依赖，对标全市组织部长会议精神和“突破莒县”目标任务，将“加强干部政治素质考察”“农村集体经济提质增效”等系统化工作，分条块、分领域、分层级，建立5级条目，明确项目名称、目标任务、推进措施、责任人及完成时限，形成组织建设、干部与考核、人才工作、老干部工作、自身建设等5个领域的69个项目，建立起立项、督办、验收、跟踪的闭环机制，实现工作有序推进。 以项目清单化推动流程再造。针对每一项组织任务，由相关科室科学估算完成时间，按任务进行分解，确保工作计划的准确性、连续性，每周一提醒、每月一通报。5月底，对涉及11个科室51个阶段性清单进行督办，完成率86.3%。健全定期研判分析工作制度，提升工作质效。“支部书记擂台赛”做法，被市委主要负责同志作出批示肯定。 以清单责任化强化实干担当。对所列清单逐一确定“第一责任人”，发挥“第一责任人”模范带头作用，健全完善班子成员、机关干部联系乡镇（街道）制度，常态化开展调研，推动责任人带头抓谋划、抓研究、抓落实。指导县直各部门单位和乡镇（街道）结合自身实际制定自己的项目化清单，形成全县上下贯通、层层负责的责任链条。转作风、强服务、促发展，以过硬作风确保全县组织工作任务目标圆满完成。