年，左涛大学毕业在国企干了5年后“下海”，涉足证券、IT、典当和酒店业，个人资产已达数千万。经上网查询，他得知，芦笋是药食兼用的世界名菜，在西方国家素有“蔬菜之王”的美称。19世纪末引进我国，因市场售价高、种植面积和产量少，武汉的芦笋市场还是空白。
作为鏖战商海多年的熟手，左涛在下决心转身投入农业前，先出门考察去了。年2月，左涛前往当时中国种植芦笋比较成熟的山东省莒县、曹县和山西省清徐市等地考察，对这被称之为“世界蔬菜之王”的芦笋有了进一步了解。
考察归来，这位千万富豪恋上了芦笋。但公司董事会上，左涛遭到包括自己兄弟左松在内的合伙投资人的一致“炮轰”。大家的理由非常清楚IT、典当、酒店等事业发展势头强劲，为什么“移情别恋”非要跑到农村去“玩”芦笋呢？
左松说：“我们炮轰了他，但是对他的决定没有起到什么影响。”左涛在董事会上给大家算了笔账---芦笋是一年定植，14～16年受益，有‘食品黄金’之称，市场‘含金量’自然不俗，“应该倾全部财力在黄陂打造芦笋基地。”“当时，我们黄陂区政府刚好及时向左涛抛出了橄榄枝，希望他在黄陂安营扎寨。这可能是促使他下决心的一个重要原因。”黄陂区农业局王和平局长受访时笑称。
年4月，注资万元的武汉新辰食品有限公司在黄陂正式成立。同年5月，新辰公司投资万在黄陂区蔡店乡桃花村建起了亩芦笋种植示范基地。
基地创立初期，黄陂本土芦笋收获的数量非常少，且时有时无，难以形成消费链条，影响武汉市场对芦笋的正常需求。
“市场培育是个艰难的过程，无货源就等于无法稳定市场，也就无法掌控有效的市场信息。为了‘补缺’，我就和司机轮流驾大货车前往山东、山西、江苏等地批量采购芦笋，以弥补、培育武汉市场，形成稳定的货源供应链。”左涛回忆创业之初的点点滴滴时仍津津乐道。左涛首先盯上的市场是华南海鲜批发市场、武泰闸蔬菜批发市场及部分大酒店。
年4月，当时“非典”闹得很凶，这对每周必须跑趟外省采购芦笋的左涛来说压力特别大，一趟单程，大货车要跑30多个小时，沿途还常遇到防疫检测站。由于芦笋是新鲜蔬菜，到了当地要马不停蹄到各家各户收购，并马上集中冷藏至少5个小时后，再打包上车，日夜兼程往武汉方向赶。“我算是补了一课，芦笋拉回后，要迅速送到各蔬菜批发市场和酒店代销，每隔一段时间还要找人结账。我还充当搬运工、与菜贩子或厨房小工直接打交道……说句实话，我当时的心理反差特别的大，但有种精神在激励着我，权当是种体验吧。”左涛笑称。
这一干就是一年时间。“菜贩子”左涛终于取得了不少的“真经”---其一，武汉市场需求量大，坚定了发展芦笋产业的信心；其二，狠抓黄陂芦笋基地建设是公司发展之根本。
市场的反应巩固了左涛的信心，4年，新辰公司将芦笋规模扩至千亩，并推广“公司+基地+农户”的运作模式。与左涛一起开始“种芦笋”的新辰公司的总经理陈华兵感叹地说，“要农户跟着我们一起干不容易呀，老百姓不见实惠是不会干的，我们向农户下订单，实行最低保护价收购。对首次收获的种植户，购价不低于3.6元/公斤，次年不低于3元/公斤，让农民看到希望。”
很快，公司的“千亩效应”引来了“群凤筑巢”效应。当年，蔡店乡桃花村、双河村等多个乡镇农户种笋面积过万亩。7年每亩地净收近万元，成为黄陂小型创富的典型案例。吴清华说：“以前10亩田地种稻谷等传统作物，年收入总共不过万元。”
8年，黄陂芦笋产业化明显提速，种植进入“大户时代”，吸引了地产商等老板，像黄陂坤润公司冯勇军、王汉平等10多名大户，他们种植面积均过千亩。据悉，看到农民种笋的热情高涨，黄陂区政府已把种笋项目列为区“十一五”重点产业调整规划。
芦笋种植产业上了规模，在大家都忙着种芦笋时，左涛又盯上了芦笋加工产业。5年，新辰公司投资0多万在武湖征地50亩，建芦笋及蔬菜加工厂，将芦笋做成速冻产品，除少量供应武汉本土酒店超市外，几乎全部销往海外。
随着芦笋基地井喷式发展，新鲜芦笋大量上市，为了提升新鲜芦笋附加值，芦笋深加工摆上了左涛的议事日程。经与合伙人商量，他们决定投入万元，与华中农业大学食品科学院、湖北农科院等院校专家合作，联合研发芦笋深加工产品---芦笋胶囊、芦笋冲剂、纯芦笋茶，芦笋绿茶等一系列芦笋深加工产品。
这时的左涛，俨然已是黄陂芦笋产业的领军人物，他要拥有与市场相抗衡的自主品牌“汇龙源”牌系列芦笋深加工产品及“黄陂芦笋”相继注册成功。随后，他又顺势扩张，与美国摩根投资公司、武汉光谷创投等多家风投公司接触，欲融资做强做大黄陂芦笋产业。
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